직장 다니며 콘텐츠 기획자로 전직 준비하기

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게임을 좋아하는 것과 게임을 분석하는 것은 다른 일입니다. 수업은 익숙한 게임 하나를 골라 재미의 구조를 뜯어보는 역기획부터 시작합니다. 보상이 언제 주어지는…

콘텐츠 기획자는 이야기가 아니라 '플레이할 거리'를 만듭니다

콘텐츠 기획자는 유저가 게임 안에서 시간을 쓰는 대상을 만듭니다. 메인 퀘스트와 서브 퀘스트, 던전과 보스 패턴, 시즌 이벤트, 몬스터와 NPC 설정, 지역별 스토리 배치가 대표적입니다. 시스템 기획자가 게임의 규칙을 만든다면, 콘텐츠 기획자는 그 규칙 위에 채워 넣을 내용을 만든다고 보면 됩니다.

여기서 많은 지망생이 오해하는 부분이 있습니다. 세계관과 시나리오를 잘 쓰면 콘텐츠 기획자가 될 수 있다고 생각하는 것입니다. 실제로는 그 이야기를 플레이어가 어떤 순서로 겪는지, 퀘스트 목표는 무엇이고 보상은 무엇인지, 몇 분 동안 플레이하게 할지까지 설계해야 합니다. 글보다 구조가 먼저입니다.

그래서 포트폴리오에도 소설처럼 긴 설정집보다 퀘스트 흐름도, 던전 구성표, 이벤트 일정표처럼 개발팀이 바로 쓸 수 있는 문서가 들어가야 합니다.

퇴근 후 시간을 먼저 계산해 보세요

직장인의 준비는 시간 계산에서 시작합니다. 평일에 실제로 쓸 수 있는 시간이 하루 한두 시간이라면, 그 시간에는 분석과 짧은 문서 작업을 하고 주말에 기획서를 묶어 완성하는 식으로 나누는 것이 현실적입니다.

콘텐츠 기획은 게임을 직접 해 보며 분석해야 하는 비중이 큽니다. 다행히 이 부분은 퇴근 후 쉬는 시간과 겹칠 수 있습니다. 같은 게임을 하더라도 퀘스트를 받을 때마다 목표, 이동 거리, 대사 분량, 보상을 메모하는 습관을 들이면 휴식이 곧 공부가 됩니다.

몸이 지친 날에는 새 문서를 쓰기보다 메모를 정리하거나 다른 게임의 이벤트 공지를 읽어 보는 정도로 강도를 낮추세요. 끊기지 않는 것이 몰아서 하는 것보다 훨씬 중요합니다.

직장인을 위한 콘텐츠 기획 전직 단계

1. 분석 단계: 장르가 다른 게임 두세 개에서 퀘스트 하나, 던전 하나, 이벤트 하나씩을 골라 구조를 정리합니다.
2. 역기획 단계: 분석한 콘텐츠 하나를 흐름도와 구성표로 되살려 '이렇게 만들어졌을 것'이라는 기획서를 씁니다.
3. 개선 기획 단계: 역기획한 콘텐츠에서 아쉬운 점을 찾고, 바꿨을 때의 흐름과 기대 효과를 문서로 제안합니다.
4. 신규 기획 단계: 가상의 게임 지역 하나를 정해 메인 퀘스트 흐름과 서브 퀘스트 몇 개, 보스 던전 하나를 직접 설계합니다.
5. 정리 단계: 세 종류의 문서를 하나의 포트폴리오로 묶고, 첫 장에 내가 잘하는 콘텐츠 유형을 요약합니다.

기간은 처음 분석과 역기획에 몇 달, 신규 기획과 정리에 다시 몇 달 정도로 넓게 잡아 두는 것이 좋습니다. 단계를 하나 끝낼 때마다 결과물이 남도록 진행하면, 바쁜 시기가 와도 이어서 하기 쉽습니다. 문서 양식은 처음부터 하나로 정해 두고 계속 같은 틀을 쓰면 정리 단계에서 손이 덜 갑니다.

지금 하는 일이 콘텐츠 기획 경험이 되는 경우

마케팅이나 행사 기획을 해 왔다면 이벤트 콘텐츠 기획과 닮은 점이 많습니다. 기간을 정하고, 참여 조건과 보상을 설계하고, 결과를 확인하는 흐름이 같기 때문입니다. 출판, 방송, 교육 콘텐츠 분야에서 일했다면 이야기 구성과 분량 조절 경험을 살릴 수 있습니다.

관련 없어 보이는 직무라도 '사람이 무엇을 하게 만들고, 그 대가로 무엇을 주었는가'라는 관점으로 경험을 다시 정리해 보세요. 고객 응대에서 불만이 생기는 지점을 관찰한 경험도 유저가 어디서 이탈하는지 고민하는 콘텐츠 설계와 연결해 설명할 수 있습니다.

이렇게 정리한 경험은 자기소개서에서 한두 문단이면 충분합니다. 중요한 것은 경험 자체보다 그 경험이 포트폴리오의 어느 문서에 반영됐는지 연결해 보여 주는 것입니다. 예를 들어 행사 기획 경험이 있다면, 시즌 이벤트 기획서의 참여 조건과 보상 단계 설계에 그 감각을 어떻게 썼는지 짧게 적어 두면 읽는 사람이 바로 이해할 수 있습니다.

콘텐츠 기획서를 쓸 때 직장인이 빠지기 쉬운 함정

회사 보고서에 익숙한 사람은 기획서를 요약 위주로 쓰는 경향이 있습니다. 하지만 콘텐츠 기획서는 개발자가 그대로 구현할 수 있을 만큼 구체적이어야 합니다. 퀘스트가 시작되는 조건, 실패했을 때 처리, 대사가 나오는 순서, 보상 수량까지 적혀 있어야 합니다.

반대로 설정에 너무 많은 분량을 쓰는 것도 흔한 실수입니다. 세계관 역사가 수십 쪽인데 플레이 흐름은 한 쪽뿐이라면 균형이 맞지 않습니다. 설정은 콘텐츠를 이해하는 데 필요한 만큼만 쓰고, 나머지 분량은 플레이 구조에 쓰는 것이 좋습니다.

마지막으로 혼자 쓴 문서는 나에게만 읽히는 경우가 많습니다. 게임을 잘 모르는 지인에게 보여 주고 이해가 되는지 물어보는 것만으로도 빠진 설명을 찾을 수 있습니다.

지원 시점은 포트폴리오가 정합니다

퇴사 시점을 먼저 정하고 준비를 시작하면 조급해지기 쉽습니다. 역기획서, 개선 기획서, 신규 기획서가 각각 한 편 이상 갖춰지고, 각 문서의 의도를 말로 설명할 수 있을 때 지원을 시작하는 편이 안전합니다. 재직 중에 서류를 넣고 반응을 보면서 보완하면 생활의 안정도 지킬 수 있습니다.

지금 쓰고 있는 기획서가 실무 기준에 맞는지, 어떤 콘텐츠 유형을 주력으로 삼을지 혼자 판단하기 어렵다면 SBS아카데미게임학원 게임기획 과정 상담에서 직장 경력과 퇴근 후 일정을 기준으로 포트폴리오 구성 순서를 함께 정해 드립니다.

자주 묻는 질문

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