게임을 많이 해 본 게 기획자에게 정말 도움이 될까?

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게임기획자는 "이 게임이 왜 재미있는가"를 문서로 증명하는 사람입니다. 아이디어가 아무리 좋아도 프로그래머와 그래픽 팀이 읽고 바로 작업할 수 있는 문서가 아…

게임 경험이 기획에 도움이 되는 지점

여러 게임을 해 본 사람은 비교할 기준을 많이 가지고 있습니다. 새로운 기능을 기획할 때 '비슷한 기능이 다른 게임에서는 어떻게 처리됐는지' 떠올릴 수 있는 사례가 풍부합니다. 회의에서 레퍼런스를 바로 꺼낼 수 있다는 것은 실무에서 꽤 큰 장점입니다.

또 오래 즐긴 장르라면 그 장르 유저가 무엇을 기대하고 무엇에 불만을 느끼는지 감각적으로 알고 있습니다. 같은 장르 게임을 만드는 회사에 지원할 때 이 감각은 설득력 있는 무기가 됩니다. 커뮤니티 반응이나 업데이트 때마다 바뀐 분위기를 기억하고 있다면 라이브 서비스 기획에서도 쓸모가 있습니다.

게임 용어에 익숙하다는 것도 작지 않은 장점입니다. 쿨타임, 어그로, 파밍, 가챠 같은 말을 따로 배우지 않아도 회의 내용을 바로 따라갈 수 있습니다. 신입 시절 팀의 대화를 빨리 이해하면 질문의 질이 높아지고, 그만큼 적응도 빨라집니다.

많이 한 것만으로는 부족한 이유

기획 면접에서 '게임을 많이 해 봤다'는 말은 큰 차별점이 되지 않습니다. 지원자 대부분이 게임을 좋아하고 많이 해 본 사람이기 때문입니다. 평가자가 알고 싶은 것은 그 경험을 통해 무엇을 이해했는지입니다.

즐기는 플레이와 분석하는 플레이는 머릿속에서 일어나는 일이 다릅니다. 즐길 때는 '재미있다', '답답하다'로 끝나지만, 분석할 때는 그 느낌이 어떤 규칙과 수치, 화면 배치에서 왔는지를 따집니다. 수천 시간을 해도 이 질문을 던지지 않았다면 기획 역량으로 이어지는 부분은 생각보다 적습니다.

한두 장르에만 깊게 빠져 있는 것도 한계가 될 수 있습니다. 회사는 지원자가 좋아하는 장르의 게임만 만들지 않습니다. 내 취향 밖의 게임에서도 재미의 구조를 읽어 낼 수 있는지가 기획자의 폭을 결정합니다.

즐기는 플레이를 분석하는 플레이로 바꾸는 법

분석 플레이라고 해서 거창한 준비가 필요한 것은 아닙니다. 평소처럼 게임을 하되, 감정이 크게 움직인 순간을 놓치지 않고 기록하는 데서 시작합니다.

1. 플레이 중 재미있거나 답답했던 순간을 바로 메모하기
2. 그 순간에 어떤 규칙, 보상, 화면이 작동했는지 적기
3. 같은 기능이 다른 게임에서는 어떻게 다른지 비교하기
4. 내가 기획자라면 무엇을 바꿀지 한 문장으로 제안하기

이 메모가 쌓이면 역기획서와 면접 답변의 재료가 됩니다. 처음에는 귀찮게 느껴지지만, 습관이 되면 게임을 켜는 순간부터 화면 배치와 보상 구조가 자연스럽게 눈에 들어옵니다. 이 변화가 '게이머'에서 '기획자 지망생'으로 넘어가는 신호입니다.

어떤 게임을 해 보는 것이 더 도움이 될까

기획 공부를 위해 게임을 고른다면 세 가지를 섞는 것을 권합니다. 첫째는 지원하고 싶은 회사나 장르의 대표 게임입니다. 둘째는 평소에 하지 않던 장르의 게임입니다. 셋째는 크게 흥행하지 못한 게임입니다.

흥행하지 못한 게임은 의외로 좋은 공부 재료입니다. 잘된 게임은 모든 것이 자연스러워 보여 어디가 핵심인지 찾기 어렵지만, 아쉬운 게임에서는 '여기서 이탈하겠다'는 지점이 분명히 보입니다. 그 지점을 짚고 원인을 추론해 보는 연습이 기획 감각을 빠르게 키웁니다. 모바일, PC, 콘솔처럼 플랫폼을 바꿔 가며 해 보는 것도 조작과 화면 설계의 차이를 이해하는 데 도움이 됩니다. 한 게임을 끝까지 하기 어렵다면 초반 몇 시간만 집중해서 해 봐도 좋습니다. 첫 몇 시간에 유저를 붙잡는 설계는 기획자가 가장 많이 고민하는 영역이기 때문입니다.

면접에서 게임 경험을 말하는 방법

면접에서 게임 경험을 이야기할 때는 플레이 시간이나 랭크 같은 숫자보다, 그 게임에서 발견한 구조를 말하는 편이 좋습니다. 예를 들어 오래 즐긴 게임이 있다면 '이 게임이 오래 붙잡아 둔 이유는 매일 짧게 들어와도 성과가 남는 구조였다'처럼 기획적인 해석을 붙입니다.

피해야 할 답은 '게임을 정말 좋아해서 지원했습니다'로 끝나는 말입니다. 열정은 전달되지만 기획자로서 무엇을 할 수 있는지는 보이지 않습니다. 좋아하는 마음은 한 문장으로 짧게 두고, 그 게임을 보며 내가 무엇을 분석했고 어떤 개선을 떠올렸는지에 시간을 쓰는 것이 좋습니다.

면접관이 지원 회사의 게임을 해 봤는지 묻는 경우도 많습니다. 이때 '해 봤다'로 끝내지 말고, 어느 구간까지 플레이했고 어떤 점이 인상적이었으며 어떤 부분은 개선 여지가 있다고 느꼈는지까지 준비해 가야 합니다. 비판할 때는 단정하기보다 '이런 이유로 이렇게 느꼈다'는 근거를 붙이면 태도까지 좋게 보입니다.

게임 경험은 출발점이고 기록이 실력이 됩니다

게임을 많이 해 본 사람은 기획 공부를 시작할 때 유리한 출발점에 서 있는 것이 맞습니다. 하지만 그 경험이 저절로 실력이 되지는 않습니다. 분석 메모, 비교표, 역기획서처럼 눈에 보이는 결과물로 정리해야 비로소 다른 사람에게 보여 줄 수 있는 역량이 됩니다.

반대로 게임 경험이 적다고 걱정할 필요도 없습니다. 지금부터라도 분석하는 방식으로 플레이하면 짧은 시간에 많은 것을 얻을 수 있습니다. 오래 해 온 게임 경험을 어떤 기획 문서로 바꾸면 좋을지 감이 오지 않는다면, SBS아카데미게임학원 게임기획 과정 상담에서 좋아하는 게임을 출발점으로 첫 분석 주제를 함께 정해 보세요.

자주 묻는 질문

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