매주 역기획 한 편 쓰는 루틴

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게임기획자는 "이 게임이 왜 재미있는가"를 문서로 증명하는 사람입니다. 아이디어가 아무리 좋아도 프로그래머와 그래픽 팀이 읽고 바로 작업할 수 있는 문서가 아…

한 편의 범위는 게임이 아니라 시스템 하나입니다

매주 역기획이 무너지는 가장 큰 이유는 범위가 너무 넓기 때문입니다. 게임 하나를 통째로 분석하려 하면 조작, 성장, 재화, 콘텐츠, 상점까지 다뤄야 해서 일주일 안에 끝낼 수 없습니다. 대신 '이 게임의 장비 강화 시스템', '이 게임의 출석 보상 구조', '이 게임의 첫 10분 튜토리얼'처럼 시스템 하나를 고르세요. 범위가 좁을수록 오히려 깊이 있게 쓸 수 있습니다.

주제는 게임과 시스템을 번갈아 바꾸며 고릅니다. 이번 주에 모바일 수집형 게임의 가챠 구조를 봤다면, 다음 주에는 PC 액션 게임의 전투 조작이나 콘솔 게임의 레벨 구성을 보는 식입니다. 한 장르, 한 시스템 유형만 계속 보면 시야가 좁아집니다. 목표 회사가 정해져 있다면 그 회사의 게임이나 비슷한 장르 비중을 조금 늘리는 것도 좋습니다.

일주일 루틴은 플레이, 분석, 작성, 다듬기

1. 월·화: 대상 시스템을 집중해서 플레이하고 화면을 캡처하며 관찰 메모 남기기
2. 수: 메모를 구조로 정리하기(구성 요소, 흐름, 수치, 연결된 다른 시스템)
3. 목: 초안 작성, 그림과 표를 먼저 배치하고 설명 붙이기
4. 금: 기획 의도와 개선안 쓰기
5. 주말: 소리 내어 읽으며 다듬고, 다음 주 주제 정하기

플레이 단계에서는 즐기는 눈이 아니라 관찰하는 눈으로 봐야 합니다. 버튼을 누를 때마다 어떤 화면이 나오는지, 숫자가 어떻게 바뀌는지, 어디서 재화가 들어오고 나가는지를 캡처와 함께 적습니다. 이 단계의 메모가 부실하면 작성 단계에서 다시 게임을 켜야 해서 일정이 밀립니다. 플레이 시간이 부족한 주에는 이미 깊이 해 본 게임을 고르는 것도 방법입니다.

요일은 생활에 맞게 바꿔도 되지만, 작성 전에 정리하는 날을 따로 두는 것은 지키는 편이 좋습니다. 바로 쓰기 시작하면 관찰한 순서대로 나열하는 글이 되기 쉽고, 구조를 먼저 정리하면 읽는 사람이 이해하기 쉬운 순서로 쓸 수 있습니다.

문서에 꼭 들어갈 네 가지

역기획서의 형식은 정해진 것이 없지만, 평가자가 보는 내용은 비슷합니다. 시스템이 무엇으로 이루어져 있는지, 플레이어가 어떤 순서로 경험하는지, 왜 이렇게 만들었을지, 나라면 무엇을 바꿀지입니다. 이 네 가지가 빠지지 않도록 문서의 뼈대를 미리 만들어 두면 매주 같은 틀에서 내용만 바꿔 쓸 수 있어 시간이 줄어듭니다.

• 구성: 시스템을 이루는 요소와 서로의 관계(그림 한 장으로)
• 흐름: 플레이어가 겪는 순서를 화면 캡처와 순서도로
• 의도: 이 구조가 플레이어의 어떤 행동을 끌어내려는지에 대한 추론
• 개선안: 문제점 하나와 그것을 바꾸는 구체적인 방법, 예상되는 부작용

가장 중요한 부분은 의도입니다. 무엇이 있는지 설명하는 것은 누구나 할 수 있지만, 왜 그렇게 했을지 근거를 들어 추론하는 것이 기획 역량을 보여 줍니다. 단, 추론은 추론이라고 밝히고, 확인되지 않은 수치를 사실처럼 쓰지 않도록 주의합니다.

분량은 짧게, 그림은 많이

매주 쓰는 문서는 길 필요가 없습니다. 오히려 길이를 제한해야 핵심을 고르는 연습이 됩니다. 장수를 미리 정해 두고, 그 안에 네 가지를 모두 담도록 합니다. 문장을 길게 늘이는 대신 순서도와 표, 화면 캡처에 번호를 붙여 설명하면 읽는 사람이 훨씬 빨리 이해합니다. 실무 기획서도 글보다 그림과 표가 중심인 경우가 많습니다.

작성 도구는 익숙한 문서 프로그램이나 슬라이드 프로그램이면 충분합니다. 매주 같은 서식을 쓰면 몇 달 뒤 문서를 모았을 때 하나의 시리즈처럼 보여 포트폴리오 구성도 쉬워집니다. 표지에는 분석한 게임과 시스템, 작성 날짜를 넣어 두세요. 게임은 업데이트로 시스템이 바뀌는 일이 많아서, 언제 기준으로 분석했는지 밝혀 두어야 나중에 읽는 사람이 오해하지 않습니다. 버전 정보를 확인할 수 있다면 함께 적어 두는 것도 좋습니다.

혼자 쓰고 끝내지 않고 피드백을 받습니다

역기획을 혼자만 쓰고 보면 내가 이해한 만큼만 쓰였는지, 읽는 사람도 이해할 수 있는지 알기 어렵습니다. 같은 목표를 가진 스터디원과 서로의 문서를 바꿔 읽는 것이 좋은 방법입니다. 피드백을 받을 때는 '좋다, 별로다'가 아니라 '이 그림만 보고 흐름이 이해되는지', '개선안이 원래 의도와 충돌하지 않는지'처럼 구체적인 질문을 던지세요.

받은 피드백은 다음 주 문서에 바로 반영합니다. 같은 지적이 두 번 나오면 그것이 지금 가장 고쳐야 할 습관입니다. 한 달에 한 번은 지난 문서 중 하나를 골라 피드백을 반영해 다시 써 보는 것도 좋습니다. 처음 쓴 문서와 고친 문서를 비교하면 성장한 부분이 분명하게 보입니다.

몇 달 뒤에 할 일과 흔한 실수

흔한 실수는 개선안을 지나치게 크게 쓰는 것입니다. 시스템 전체를 갈아엎는 제안보다, 작은 변경 하나와 그로 인해 생길 수 있는 부작용까지 생각한 제안이 더 설득력 있습니다. 또 하나는 비판만 하고 장점은 쓰지 않는 것입니다. 잘 만든 부분을 분석하는 것도 역기획의 중요한 목적입니다.

몇 달 동안 문서가 쌓이면 그중 완성도가 높은 몇 편을 골라 포트폴리오용으로 다듬습니다. 매주 쓴 역기획서 가운데 어떤 것을 골라 어떻게 고쳐야 할지 판단이 어렵다면, SBS아카데미게임학원 게임기획 과정 상담에서 쌓아 둔 문서를 보여 주고 포트폴리오 구성 방향을 함께 정해 볼 수 있습니다.

자주 묻는 질문

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